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La tristeza de mentorizar
Hay que ayudar al talento Junior

La tristeza de Mentorizar

Como muchos sabéis siempre he disfrutado de poder ayudar al prójimo, en particular, de cambiar de carrera, de vida, de profesión al igual que yo hice en su día.
Puesto que yo tuve la suerte de contar con la inestimable ayuda de Ulises y de Carlos como mentores, en cuanto tuve la ocasión me lancé a ayudar a todo aquel que estaba dispuesto a escuchar.
He tenido magníficas experiencias, he ayudado a encontrar su primer trabajo a más de una decena de personas, he hecho contactos en el proceso, he conocido personas que me superan incluso en esta "misión" (Ricardo eres muy crack, macho).
He luchado contra la creencia popular de que los recruiters son personajes descuidados que practican la pesca de arrastre y tratan a los developers como ganado... De hecho, he escrito sobre ello en Medium (lo migraré a gitbook) y he ido a charlas con recruiters para exponer la perspectiva del developer.

Mala suerte + Malas prácticas = desesperación

Cuando mentorizas y más cuando mentorizas a una persona que de verdad te escucha sientes una responsabilidad muy potente.
Esa persona pone su futuro en tus manos, y tú, basándote en experiencias pasadas, la traquilizas, le dices que todo va a ir bien y que este es un mundo maravilloso por explorar en el que solo tiene que adquirir el compromiso de mantenerse al día técnicamente.
Y de repente llega Una serie de catastróficas desdichas...
Le dices que para aprender bien y no sufrir, hay que aprender el lenguaje de programación primero y los frameworks después -> Todas las ofertas de trabajo, entrevistas y recruiters le exigen frameworks.
Le dices que eche curriculum también a las ofertas en las que no cumple el 100% de los requisitos -> Un recruiter finaliza la entrevista abruptamente con tu mentorizado porque no sabe hacer labores de sysAdmin siendo front-end.
Le dices que la actitud es importante, que no se muestre tan insegura, que vale mucho, JODER QUE ES VERDAD!, -> La sacan de un proceso por no encajar en la cultura empresarial.
Suma y sigue, una hostia tras de otra durante varias semanas... Hasta que te dice:

Jose, esto no es para mí

Y tu sabes que sí, que vale, y que vale mucho.
Una persona que ha aprendido con poco tiempo que le has dedicado y con su dedicación propia.
Y te agobias, y te pones triste, y escribes un artículo y empiezas a levantar teléfonos, ESTO NO PUEDE QUEDAR ASÍ.
Me niego a pensar que he podido ayudar a tanta gente y no puedo en esta ocasión, la mentorización es algo que me ha llegado de manera orgánica. No me levanté un día y dije, "Voy a mentorizar a esta persona..."
Es un proceso natural, por el cual, una persona empieza a hacerte preguntas, tu te sientes cómodo contestando, ella preguntando, se forja una amistad...

Y aquí estamos

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Compromiso para aprender el framework que toque en un tiempo razonablemente rápido...
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Se de buena tinta que no te decepcionará, y habrá 2 personas que te deben una, porque al final, cuando tu mentorizado consigue sus objetivos, te sientes tan agradecido como si te estuviera pasando a ti mismo.
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Jose, esto no es para mí
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